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Web Excursions 2022-06-17
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Web Excursions 2022-06-17

Platy Hsu
Jun 18
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聊聊飞书

  • 为什么飞书没能快速席卷钉钉的市场。

    • 搜集了一些材料,做了一些思考,发现事情没有那么简单,还不止是产品体验的问题

  • ToB 产品的决策者不是终端用户。

    • 产品从客单价分能分为两种,就是决策成本高,和决策成本低的。

    • 而 ToB 几乎所有产品,都是决策成本高的

    • 为钉钉最开始核心推的功能,都不是协作功能,而是管理功能。

    • 能软件里 Ding 一下,能短信 Ding 一下,还能电话 Ding 一下,再加上打卡,就是老板能快速理解的价值。

    • 数字化是个趋势,第一步,就是先能保证能数字化地把人管起来。

    • 有事情能找到人,保证员工都在坐班,这就是很具象的企业收益

    • 比如 OKR,其实国内能搞明白的就没几家,很多互联网企业连 KPI 都搞不明白。

    • 再比如知识管理,很多企业哪有知识需要管理,都是体力劳动者,不需要知识。

  • 企业工具是依附组织文化的

    • 我们得承认国内现在大部分企业就是不先进的。

    • 一个超市的各个商品的成本价和售价,这里面有没有水分,有没有故意套利的情况,这不是看数字能看出来的,就是要实地去调查。

    • 这个你给多少工具都没用,就是得信得过的人自己去看。

    • 还有的公司自己的采购,是跟供应商勾结的,私下都有商量好的价格

    • 飞书主打的会议记录清晰明白,看起来天然就该是好的。

    • 会议记录很清楚,是为了大家客观公正地评判事情,包括追责。可是很多民企就是领导就是天,领导就是对的。

  • 迁移成本和先入壁垒

    • 协作的工具功能复杂,流程也很多,不是一天两天就能快速掌握的。

    • 长期看呢,肯定是效率高、效果好的,但是过渡期必然会有大幅的效率折损,这过渡期有多长、过渡期的代价有多大,谁都不好判断。业务部门不会背锅,IT 部门也不想背锅。

    • 这里还很值得提的是,国内有一个特殊的方面,toG 的业务,钉钉更是早就铺好护城河了。

      • 19 年学习强国横空出世,加上江浙地区的政务系统,都是钉钉作为核心的。toG 本就是个有最复杂流程最庞大业务的对象,迁移成本更是无法估量。

    • 另外钉钉还抓住了一个机会,也是国内特殊的机会,就是疫情。

      • 疫情中,钉钉要到了小学生们的无数差评,看起来一星是不推荐,钉钉的一星搞成了行为艺术。

      • 这一场,直接把钉钉日活捧到了一个亿。那时候飞书还是付费的,没有赶上。

  • 商业上的压力

    • 钉钉有员工 1000 多人,企业微信有 500 多人,飞书有 7000 多人,几乎是前两者加起来的 4 倍多。

    • 哪怕是为了服务体验,这种不计成本的投入也挺罕见的。

    • 刚才说的小企业主,他们给的企业服务费,我感觉都估计够呛能养活为他服务的这几个飞书员工。

    • 对比 DAU 来看,钉钉已经破亿了,飞书据说刚破百万。

  • 新的可能性:错开赛道

    • 据说飞书的战略方向已经是从企业协作转移开了。

      • 大概逻辑是,既然 ToB 目前在劣势,自己擅长的也是 ToC 的体验,那不如就通过 ToC 去做 ToB,先用各种产品抢占市场,最后让企业不得不采购,或者用户付费也够了。

    • 也就是说,这样看来,对标的就不是钉钉和企业微信了,而是 Office 套件。

    • 尤其在移动化的场景下,Office 的体验确实还不佳,也是有空间的。

    • 所以对于这种可能性,情感上是乐观的,我自己的办公体验也是苦微软久矣,很期待这些功能体验更好的产品成为主流;

    • 从理想上则是谨慎悲观的,感觉身边能为好体验兴奋和埋单的朋友还是不多,更多是将就一下就好了,「又不是不能用」。

毫不意外的 Kindle 退出

  • 作为一个电子阅读器,你要说它是智能设备吧,也行,但它的确不需要什么摩尔定律,背后的原因就在:安迪比尔定律失效。

    • 安迪比尔定律的实质是:用户在购买智能设备时,其实是被软件部分推着走的。

    • 因为有更强大的操作系统,能跑功能更完善的软件,所以,用户才会有换机的需求。

    • 如果软件没有新版本(也就意味着没有更强更多更复杂的功能),我换什么机呢?

  • 电子阅读器就是这样一个存在。

    • 因为它不是一个万用设备,连百用十用都谈不上。

    • 它的功能非常简单:阅读——Kindle 把这个简单做到了极致。

    • 它是一个完全封闭的系统,正常操作下,你无法再安装其它应用。

  • 所以,Kindle 并不是一个靠换机潮去推动的硬行业,而是一个靠图书版权推动的软行业。

  • 中国有中国的图书出版管理制度,这意味着,出版社其实还是挺有话语权的——

    • 尤其是经过一系列竞争之后,形成的几个重量级玩家。

    • 这里面有些是出版社(比如中信),有些则是出版策划机构(比如湛庐)。

  • 与出版社的合作,是需要深耕的,而不是什么跨洋的几份邮件的事。

    • 亚马逊中国公司需要有足够的决策权,而这一点,就我们公开新闻来看,它并没有。

  • 刚开始,这个领域的玩家非常少,

    • 有一些不做硬件的小型电子书创业项目,那根本不是 Kindle 的对手。

    • 而大型图书网站,无论是京东还是当当,似乎都对这类业务兴致一般。

    • 所谓 Kindle 的好日子,大致就是那段时候。

    • 不是 Kindle 运作得有多出色,而是根本没有足够的竞争者。

  • 微信读书在疯狂囤积图书版权之余,还有多处细节超越 Kindle

  • 在图书阅读领域市场,其实还有一个很多人会忽视的分支。

    • 这就是网络文学市场。

    • 事实上,到今天已经做了十九次的全国国民阅读调查报告,是覆盖这个市场的。

    • 比如你看到最新的一期报告里说,“2021 年我国成年国民图书阅读率为 59.7%”,你一定要心知肚明这一点:包括网络文学。

    • 亚马逊中国在这块市场的耕耘,几乎可以用一个零来形容。

  • 你听说过 2020 年的 5.5 断更节吗?

    • 55 断更节_百度百科 55 断更节,是由网文作家在网络平台,针对网络文学平台阅文集团发起,以断更(停止更新)的方式,抵制阅文集团推出的作者权益缩水的新合约。2020 年 5 月 5 日,部分网文作者发起“55 断更节”以抵制霸权合同,维护自身的权益。

    • 阅文集团相关人员表示,将在 2020 年 5 月 6 日启动“系列作家恳谈会”,做面对面的调研和沟通。

    • 2020 年 5 月 6 日,阅文新管理层表示:著作人身权归属作者,免付费模式由作者选。

  • 玩家,使得第三方阅读器存在了意义:

    • 你需要一个电子墨水板,来加载不同家的应用,从而得以在多个平台上看不同的书。

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